2013年是品牌服装疯狂的一年，这也是越来越多的人萌生了做品牌服装生意的年头，其中，品牌女装加盟热潮异常火爆。而对于一般的经营者来说，很多人对于服装行业并不是很了解，对于加盟的细节更是知之甚少。
一不小心，就会撞到看不见的冰山。
子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。不知道你的投资是不是很重要的事情，可是就是有很多朋友举重若轻！在品牌云集的今天需要加倍的细心和专业的分析。
目前选择女装品牌，首先看品牌的发展模式是否健康合理。
真正健康的品牌公司，一般是减少谈判条件的让步，利润最大化才能更好的为终端店铺服务。如果公司对客户没什么要求，有钱就可以加盟，那就要小心这个温柔的陷阱了。当下众多的女装品牌打着零风险、100%跨季调换货、无保证金、低投资、高回报等等的旗号。让一些初次尝试女装行业的加盟商们，蠢蠢欲动。在光鲜、喜悦的背后，殊不知已经默然的贴上了“加盟伤”的标签。
加盟商信心满满的跨入服装行业，对市场、前景充满太多的期待，在梦想和现实中，有没有想过梦想毕竟离现实还有一步之遥。正如赵薇的《致青春》中陈孝正对郑微说的那句话“在我的生命中不能有一厘米的误差”，也许这句经典的台词在大家一笑而过的背后，是否有值得我们去深思和反思的地方，一厘米的误差，也许真的就会从“商”变成了“伤”。
试问，我们要笑着笑着哭了，还是坚持笑到最后？
加盟，是对品牌的认可和对品牌远景发展的肯定，如果没有发展的品牌，就不是品牌，也谈不上加盟，充其量就是拿货而已，如果没有品牌、文化、服务、品质、营销的沉淀，加盟的初衷又是什么？难道只是眼前的利益和方便而已，又难道加盟也只是为了加盟而已？我想不尽然吧。
只有品牌运营才能给我们带来附加值。举个例子，大家都熟悉KFC，为什么同样都是一个汉堡，会出现双倍价格的差价？这个答案是不用解释的，一句话：品牌效应。什么叫品牌，品牌就是信息不对等的，你知道成本是多少钱，消费者他不知道成本多少钱，信息是不对等的他就弄不清楚。你这里面有多少的科技含量，有多少的品牌含量，有多少的广告投入，他不敢来给你下这个结论，所以说品牌运营上来了利润附加才会高。反之，没有品牌的保障，充其量就是品牌招牌下的一个弥天大谎，在成本加大的情况下，如果不进行品牌运营，即使挂着品牌的旗帜，你还是按照以前散货、批发的变种运营模式而已，这也许只是眼前的一种游戏罢了，但是玩着玩着连薄利都没有的情况下就变成了没利，在没有利润支撑的情况下是不可能进一步发展的。那么要想赚更多的钱，靠什么，靠品牌运营。作为品牌对企业本身的价值贡献，只要是品牌人家就认为你这个产品就有价值，只要是品牌人家就认为你的核心价值就能够体现出来，你的质量就能保证，你的信誉就能保证。
一点突破全面繁荣。
加盟者多半是已经拥有了一定的经济实力和管理经验的。他们或者以前就是老板，或者期待在加盟连锁经营后成为老板。所以，一旦加入后，这样的人最容易犯的错误便是志得意满，患上“老板综合症”。他们心中总想着自己是老板，应当坐收渔利。而实际上这种“不劳而获”的想法恰恰是最要不得的，因为它是导致店铺经营失败的直接原因之一。毕竟行业的不同，其中的经营模式也不尽相同，在不同的品牌文化底蕴、营销、管理模式下，也会衍生出不一样的天地。
无论是发展中品牌还是知名品牌，在其成长的道路上，肯定会经过一段艰难的创业史，这其中需要人才的培养、市场的定位、企业文化的沉淀、产品的风格等诸多方面的完美结合，这也是品牌发展的必经之路。也正是在这样的走走停停中，方可彰显坚定品牌的信念。缤蔓binman服饰从2007年运作品牌以来，同样也没有脱离这样的命运，特别是在当下无序竞争的市场中，缤蔓binman面临的不仅是企业内部的积累和沉淀，更多要挑战市场的威胁，因为企业很清楚，品牌与伪品牌的差别，一个是以品牌为导向，一个是以品牌招牌为目的，这样两种操作模式下的企业，结果会怎样，答案已经不用揭晓。面对市场的一片混沌，缤蔓binman并没有“跟风”，这也是一个挑战，在这样利益当权的今天，缤蔓binman没有选择利润，而是坚定自己的品牌信念。这种社会现象正在挑战服装行业的又一次洗牌，革命并不可怕，可怕是经不起变革的企业将要面临一场“割命”，在命运面前，又有多少加盟商一起被无辜的牵扯进来？当下，缤蔓binman的执着，也是企业发展史上的一个里程碑。
分清表象下的本质，方可走入梦想的天堂。老板，也是新手，应该多了解行情。学会用辨证的思维去分析一些问题。不要被一些表面现象所诱惑。成功是留给有准备的人的。做服装生意也不例外，学会未雨绸缪。我们要想经营好一个品牌，就一定要与企业达到共赢，更多的要求自己，学习更多的服装知识、学习更多的品牌知识，有备无患。
你的蓝图里面，不可少了企业。
好的品牌犹如一盏导航灯一样，指引着服装店主如何经营，如何营销。她会培养你成为一名真正的船长，能顺利的带领自己的队伍驶向成功的彼岸。
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